组织理论培训课件(PPT 53页)
所属分类：职业经理人
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资料简介：
第十一章组织理论
11.2正式组织与非正式组织
11.4管理跨度与组织层次
第十二章组织结构
12.2组织结构设计的原则
12.2.5两种管理跨度的分析 窄跨度组织
窄跨度组织
宽跨度组织
宽跨度组织
12.3各种组织结构的讨论 12.3.1按职能划分部门
按职能划分部门
12.3.2按区域划分部门
按区域划分部门
12.3.3按顾客划分部门
按顾客划分部门
12.3.4按工艺流程划分部门
按工艺流程划分部门
12.3.5按产品划分部门
按产品划分部门
12.3.6矩阵组织
矩阵组织
项目组织
12.4策略经营单位(SBU)
习题十二
第十三章反应型组织
今天的需要
最佳规模的组织
对环境反应的组织
对技术反应的组织
战略反应的组织
关于反应型组织的最后思考
[综合案例]
第十四章权限
权利的三个特征
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