山东某机械集团塑造经理培训教程之一(ppt 58页)

所属分类：职业经理人

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资料简介：

山东某机械集团塑造经理培训教程之一目录：
第一节、正确估计形势能力
第二节、强化市场观念能力
第三节、演讲能力
第四节、心理素质测试能力
第五节、调整心理状态能力
第六节、进行经济分析能力

山东某机械集团塑造经理培训教程之一内容摘要：
正确估计形势能力：
　　目的：认清职业经理所处环境与自身使命，了解职业经理与管理模式的关系。
　　重点：理解职业经理与管理模式的关系
　　难点：认清时代形式
1、什么是职业经理
　　职业经理是指以管理为职业，以企业行政为专业，以合同为依据，接受投资者聘用，通过管理、经营手段、使企业赢利的人。
　　注：中国现今尚未真正出现职业经理人队伍。
　　职业经理人加上模式化管理是企业能够发展壮大的真正原因。
　　某年，留洋归国的某年轻专家，受国家投资银行委托，就任中国某集团公司总经理，年薪150万人民币，就任后，卓有成效，但数月后，因地方政府袒护等种种原因，无法建立起运行通畅的管理模式，孤掌难鸣，无法工作下去，不得已离开了。
　　由此可见，职业经理必须在科学管理模式下才能发挥作用。
为什么建立管理模式？
　　建立现代企业制度是企业发展的必由之路，它是运用现代企业管理模式以及管理手段进行科学管理的制度。职业经理必须在启动科学的管理模式前提下，才能发挥对生产要素进行创新性组合的巨大功能。
　　研究中国企业界的历史及现状，A管理模式认为：国有企业需要改造管理模式，民营企业需要建立管理模式，集体企业需要更新管理模式，企业集团需要统一管理模式。

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