突破心智模式、成为卓越经理人(ppt 45页)
所属分类:职业经理人
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1、个人心智模式的误区和自我超越的方式
2、团队和群体的区别,高绩效团队的建设
3、从幼稚经理人到成熟经理人
突破心智模式、成为卓越经理人内容摘要:
漏斗原理:
人的知识系统中,一定有没消化、吸收、运用的知识固体。
如何消除知识固体,学习更多的知识——善于发现知识盲区、及时获得解疑、充分运用、系统融合、突破自我
团队的形成:
明确团队整体的任务
确定目标
保证队员都有明确的、感兴趣的任务
保证队员的绩效能够被评估
保证团队绩效可以监控,队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈
建立常规的团队沟通方式
1、成熟经理人表现
忠诚于企业,有明确的是非标准
进取心强(做到尽可能好)
做人客观,融合性好
2、幼稚经理人表现
对企业抱怨多于爱护,是非标准模糊
当差意识重(得过且过)
只知道自己的优点和别人的缺点
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