上海某医药公司企业咨询项目建议书(ppt 31页)
所属分类:企业咨询
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一、项目背景
二、项目内容建议:发展战略
三、项目内容建议:组织架构
四、项目工作流程
五、项目组织及预算
六、关于九略
上海某医药公司企业咨询项目建议书内容摘要:
企业发展战略规划:
市场及环境分析
企业内部资源分析
事业组合分析:业务定位、市场定位、产品定位
企业竞争战略分析:形成企业核心竞争能力的途径
企业战略发展目标体系:研发、人力资源、产品
资源规划:合作、联盟、投资、融资、组织、人力
项目背景:
江苏某公司一惯秉承以市场为导向、以科研为基础的企业经营之路,确立了以抗肿瘤药、心血管药、企业管理镇痛药和抗生素为重点发展方向的科研战略,有着较强的新产品开发能力。
为了进一步提升企业的科研能力,江苏某公司投重资与香港合资成立了上海某公司,并赋予其科研与生产两大功能,形成以科研开发为主、生产销售为辅或两者并重的高新技术型企业,最终发展成为有重要影响力的新药研发基地。
做为正在建设中的企业,为确保上海某公司的先进性和可持续发展性,应首先明确企业的发展战略,确定业务发展方向与企业的组织架构。在全面了解医药行业发展的前提下,搭建起企业战略管理平台,为企业稳定、高效、有序的发展奠定坚实的基础。
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