人力资源咨询报告之激励机制(ppt 36页)

资料简介：

人力资源咨询报告之激励机制目录：
1、激励机制范畴
2、国际通行的长期激励方案摘要介绍
3、中国企业激励机制的现状和改革思路
4.、综合评述

 

人力资源咨询报告之激励机制内容摘要：
股票期权描述：
　　授权员工在未来某一时间按照授予日所定价格（认股权价格）认购股票
　　授权通常一年一次
　　期权通常通过４－５年期分期授予
　　职工按照认购价格通过交付现金或股份来履行期权
　　获得股票以后，职工可以售出股票来实现收益或持股以期进一步增值
名义股票：
　　认股数量：由公司确定
　　认股价格：可考虑通过以下两种定价标准
　　根据净资产倍数确定(帐面)
　　根据企业价值(EV)确定(市场)
　　期末股票价格确定
　　可参考认股价格的确定方法或通过第三方评估确定
　　在预先确定的履行期末，按其认股数量获取收益
举例说明
　　员工以每单位20.00元接受公司10,000个单位的名义股票授权
　　期初的公司股票价格=20元/股
　　名义股票单位起始总价=200,000元
　　履行期为3年；股票每年增值15%
　　履行期末，公司每股股价/每模拟股票单位价格=30.42元[20x(1+15%)=30.42]
　　每模拟股票单位收益=10.42元；
 总收益=10,000x10.42元=104,200元

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