深圳某公司整体管理咨询报告(ppt 23页)
所属分类:企业咨询
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1、访谈摘要
2、项目的内容、方法和阶段结果
3、项目时间框架
4、项目组织
5、项目的价值
深圳某公司整体管理咨询报告内容摘要:
问题的表现形式:
战略方面(纵向,横向,定位,方法)
结构/流程(部门设置,流程设计)
激励机制
问题产生的原因:
没有相应的经历
没有很好的总结
没有主次的辨别
对本次咨询的要求各有侧重:
高层/中层/员工
阶段结果:
加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论
进一步确定项目内容的侧重
为后续内容的展开奠定基础
明确公司的成功因素和核心能力
未来公司的远景和发展方向,包括
对公司投资项目的意见(横向发展)
公司延伸发展的定位(纵向发展)
公司战略要素的组成
公司战略的制定\执行\调整
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