中层经理对自己的挑战(ppt 32页)
所属分类:职业经理人
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角色错位:
一些中层经理,不能认知自己的角色,不明白公司让他当这个经理是干什么的。
官僚习气:
有些中层经理“官不大、僚不小”。中国历史和现实中的“官本位”对许多人危害较深,中层经理也不例外。
一些职能部门,居然像某些“衙门”一样,“门难进,脸难看,事难办”。
挑战三:心态:
作为公司的中层管理者,面临着严峻的心态挑战。
中层管理者,既不像公司的普通职员,起点很低,自知需要积累,所以不敢有太多的胡思乱想。同时,又不像高层经营者已算“成功人士”,有了一方天地。
心浮气燥;
只注重眼前利益,注重看得见的利益,注重某一次的利益,甚至只注重自己的利益,对于长远发展、整体利益等待表现出不耐烦、不关心、不投入。更有甚者,追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。
心态不正:
这种心理,总是认为自己付出多,得到少。
归罪于外:
出了问题,往往倾向于归罪于外部,归罪于别人。归罪于大环境,归罪于公司,归罪于上司,归罪于其他部门。
既然是别人的问题,不是自己的责任,于是就心安理得。
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