企业战略管理教材(PPT 85页)
所属分类:战略管理
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什么是经营战略
经营战略和事业战略
业绩的要因和事业战略的要素
战略管理
战略管理的作用:战略反映了管理者对于行动、环境和业绩之间关键联系的理解
环境
战略的作用
战略不同于战术
案例:戴尔vs康柏
描述经营战略的四个要素
要素1:目标(where)
要素2:范围(what)
要素3:竞争优势(how)
制定战略:战略过程
内部环境:组织设计
组织设计与竞争优势
高级车与普通车不同的战略导致不通的组织方式
案例:西南航空的战略和组织
西南航空的战略和绩效
西南航空成本是每英里7.1美分,而其他较大的竞争对手却是10美分
西南航空的组织
企业文化
Alfred Chandler(钱德勒)命题
2011乗用車ランキング(メーカー別)
2011乗用車国別シェア
レクサスは現地生産すべきか
人材 例1:
人材 例2:
企业组织是什么?
组织构造是什么?(要素)
例:四川一汽丰田组织构架
组织构造(例:HITACHI)
设计组织构造
西南航空总结
组织设计的挑战:协调和激励
协调问题
减少交易成本,内部化而提高效率
交易成本( Transaction Costs )
交易成本发生的原因
激励问题
组织设计:解决协调和激励
(组织设计)体制:结构
横向连接
(组织设计)体制:薪酬和奖励
(组织设计)常规
(组织设计)文化
ARC分析
ARC分析提出的问题:界定问题
评价企业的反应
外部环境:业界分析
外部环境对业绩的影响
不同企业行为对业绩的影响(生产技术不同)
产业因素对企业的影响
SCP(结构-行为-绩效模型 )
行业构造分析框架(5力模型)
价值链
1.现有企业间竞争的决定因素
2.入侵壁垒(潜在进入者的威胁)
学习(经验)曲线
竞争效应和进入效应的案例
预期的反击也会扼制进入
3.决定供方力量的因素
微笑曲线
4.决定买方力量的因素
5.决定替代威胁的因素
产业界定
互补品体系的产业界定
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