管控体系设计和运营体系提升咨询报告(ppt 68页)
所属分类:企业咨询
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一、对某总公司地产事业部需求的理解
二、项目范围和实施方法
三、项目安排和预期成果
四、公司简介
管控体系设计和运营体系提升咨询报告内容摘要:
在管理诊断部分,将采取多种手段,调查研究xx地产事业部经营管理现状:
1、资料收集
重点收集房地产事业部年度经营状况、战略规划、各项规章制度等
2、内部访谈
对地产事业部中高层管理人员采取分别访谈,对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目前存在的问题。
3、调查问卷
针对公司经营战略、企业管理、人力资源和企业文化等方面的内容,进行问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析报告。
经营战略:
战略目标是否明确并清晰传达给员工?战略措施是否有效?产品在市场上具有什么竞争优势?战略需要发展的核心资源与能力是什么?…
企业管理:
集团和事业部管理模式是否有效和权责分明?事业部内部组织结构和部门设置是否合理?公司的管理机制是否灵活?公司的监控体系是否完善?管理和业务流程是否顺畅运作?…
人力资源:
人力资源状况是否满足事业部(企业)发展的要求?薪酬和考核体系是否能吸引和保留发展所要求的优秀人才、并发挥员工的积极性?企业文化是否和企业经营目标一致?…
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