某科技公司财务成本管理流程咨询报告(PPT 39页)
所属分类:企业咨询
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项目工作回顾
成本管理的理论探讨
成本管理的定义
成本管理与其他模块的关系
成本管理的不同层面
成本管理同企业管理的其他问题一样,都划分为战略的策略的和经营性的几个层面:
在不同层面所遇到的商业问题
可由战略性的成本管理解决的商 业问题
我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?
可由策略性的成本管理解决的商 业问题
可由经营性的成本管理解决的商 业问题
不同层面的成本管理的特性归纳
常用的成本管理框架
成本管理方法简介
卓越的作业管理有作以下一业些原管则:理的几大原则
决策的性质决定了对流程分析的 深度
经营性的成本管理建议
具体方法:产品成本核算评价和选择模板
分析:产品成本在各责任中心的
成本报告和责任
分析:由公司业务特点决定的多
分析:产品的种类及其与生产过
成本中心
成本对象的范围及其核算方法
主要成本组成及其核算方法
举例:产品成本模型-标准成本
材料成本核算方法
分析:产能的含义将在分摊固定
分析:两种分摊固定制造费用的
设备利用率及折旧
总结:选定的产品成本核算方案
总结:各成本中心核算内容和方
总材结料差异:成本差异的分解方法
其责任分析
建议的天歌光盘公司的责任中心
进出口模式回顾
进出口业务模式导致的报告差异
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