工程项目管理之项目沟通讲义(ppt 30页)

资料简介：

工程项目管理之项目沟通讲义目录:
第一节  概述
第二节  项目中几种重要的沟通
第三节  沟通方式

 

 

工程项目管理之项目沟通讲义内容摘要：
    协调是为了解决各系统之间，各系统要素之间的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
    项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。
    在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控制中有着各式各样的协调工作，在各种协调中，组织协调具有独特的地位，它是其它协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。   
     沟通是组织协调的手段。通过沟通可达到：
       1．使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识。
       2．解决组织成员间障碍的基本方法，使各种人、各方面互相理解、了解，建立和保持较好的保持团队精神，使人们积极地为项目工作。
        3．使人们行为一致，减少摩擦、对抗，化解矛盾，达到一个较高的组织效率。
        4．保持项目的目标、结构、计划、设计、实施状况的透明性，当项目出现困难时，通过沟通使大家有信心、有准备，齐心协力。

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