某汽车公司管理咨询及信息化建设项目建议书(PPT 80页)
所属分类:项目管理
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一、项目背景
二、项目总体目标
三、项目实施步骤
四、项目工作内容及成果
五、项目时间安排
六、项目人员安排及运作方式
七、项目研究方法部分举例
附件一、xx咨询经验
附件二、咨询顾问简历
项目背景:公司概况
项目背景:项目需求
项目背景:初步访谈
项目背景:初步诊断-发展战略
项目背景:初步诊断-管理模式
项目背景:初步诊断-管理手段
项目背景:建议方案-战略规划
项目背景:建议方案-IT规划
项目总体目标
项目实施步骤
项目工作内容
项目工作成果
项目时间安排
项目人员安排
项目运作方式
xx9S模型
PQM模型
业务流程识别
目标业务流程优化设计
市场占有率-市场增长率模型
客户-成本模型
市场容量分析模型
销售量和销售收入分析模型
市场占有率分析模型
市场份额变动分析模型
产品生命周期分析模型
各主要竞争企业势态分析模型
市场营销战术模型
产品组合分析模型
市场细分-产品品牌组合策略分析模型
经销渠道结构分析模型
配套厂家生产成本分析模型
成本分析模型
成本构成模型
配套厂家筛选模型
配套体系精简分析模型
库存分析模型
利润贡献与库存资金占用分析模型
销售预测准确性分析模型
行业整体吸引力分析模型
关键成功因素分析模型
投资成功关键因素KSF模型
敏感性分析模型
行业市场进入方式分析模型
xx管理咨询经营宗旨
xx是中国本土规模最大的专业咨询服务公司
xx的机构和网络覆盖全国
和大学的合作
xx管理咨询以“战略咨询”为核心,提供“全面管理问题解决方案”咨询服务
xx管理咨询的特点
xx管理咨询的部分国内客户
xx管理咨询的部分国际客户
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