采购谈判能力培训(ppt 71页)
所属分类:商务谈判
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一、货商搜寻与评选
二、有效的质量管理及绩效评估
三、信息科技与电子商务的影响
四、结语与讨论
五、附录
采购谈判能力培训内容简介:
利润 Profit:
1、供货商的报价中必须要有足够的利润,方能促使其乐于配合供应
2、供货商对风险(Risk)承担,及生产效率(Productivity)的基本报酬
3、利润通常以总成本固定百分比的计算方式并不恰当
4、生产效率好的供货商应享有较高的利润率
制程能力指数:
Cp - 衡量制程能力的质量,就是将规格上下界限的差异(规格上限USL - 规格下限LSL)与制程变异(6σ)作比较,这个指标只有考虑到制程变异的范围是否有落在规格公差之内。一般要求为1.0以上,计算方式为Cp = (USL-LSL)/6σ。
Cpk - 制程能力的质量量测指数,除了考虑了制程变异之外还考虑到制程中心是否有偏移。一般要求为1.33以上,计算方式为Cpk就是取Cpu与Cpl的最小值,亦即Cpk = min(Cpu,Cpl),其中Cpu为将规格上限(USL)减掉制程平均(mean)之后除以3σ;Cpl为将制程平均(mean)减掉规格下限(LSL)之后除以3σ。
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