某集团主要业务流程和激励体系(ppt 99页)
所属分类:流程管理
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A.定岗定编和管理流程
1.控股集团总部
1.1战略发展中心
1.2人事行政中心
1.3财务中心
1.4总裁办公室
2.置业公司
2.1企划部
2.2开发部
2.3材设部
2.4财务部
2.5工程部
2.6营销中心
2.7行政人事部
3.商业事业部
2.1业务发展部
2.2财务部
2.3行政人事部
B.薪酬激励体系
1.工资
2.福利
某集团主要业务流程和激励体系内容简介:
辅助战略规划部经理制定集团中长期发展战略和年度规划
对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总经理提交分析报告
对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成基于战略可行性和适用性分析的相关分析报告
新业务具体商业模式方案的研究策划
参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
参与对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析,提出方案建议,评估风险审核事业部战略,提出战略调整方案建议
1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总经理提交分析报告
2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报告
3、建立建全集团所处行业的信息数据库,对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪,定期与相关事业部进行会议或书面报告形式的沟通
4、审核事业部的年度计划
5、建立健全事业部的评价体系,定期进行评估和分析
6、对集团与事业部的组织结构和主要流程定期进行评估,提出调整方案建议
7、制定集团中长期发展战略和年度规划
8、对集团战略实施效果进行监控,对发展偏差进行分析并提出改进措施
9、集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
10、对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析,提出方案
11、评估审核事业部战略,提出战略调整方案建议
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