如何铸造实效型领导团队(ppt 86页)

资料简介：

如何铸造实效型领导团队目录：
一、中层执行力的3大障碍
二、中层主管的10大问题
三、中层主管的8大挑战
四、管理者的基本知识
五、能力立足机制
六、权力与影响力的5/5不同
七、权力的8大局限性
八、提升影响力
九、建立人格影响力
十、非权力影响力的4大因素
十一、干部人员6项基本能力
十二、干部管理4大问题意识
十三、干部管理8大基本做法
十四、干部每天5个必须厉行工作
十五、经理人的十大能力素质
十六、管理者的工作内容
十七、管理者的5项基本职能
十八、绩效管理流程认知
十九、经理人的四种工作风格
二十、新型领导者的5项修炼

 

如何铸造实效型领导团队内容摘要：
执行力是中国企业，普遍需要解决的问题：
　　没有一支具有超级执行力的队伍，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。中国企业与跨国公司相比，执行力问题是一个系统问题。近些年来，中国企业观念问题仍没有解决，制度的更新和引进往往达不到预期的效果。其实就是忽视了文化、机制、组织和中层管理执行力的系统性建设。
执行力问题是一个系统问题：
　　文化与市场经济对，观念制约执行力；
　　管理体系结构不合理，管理机制制约着执行力；
　　中层经理缺少基本的管理技能，能力制约着执行力；
　　组织结构不合理，制约着执行力。
　　领导的观念和能力制约执行力。

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高绩效团队建设的发展方向(doc 37页)

职业经理的团队管理.ppt50

如何建立狼性团队文化(PDF 50页)

28个团队建设游戏（DOC 49页）