高绩效团队咨询的16个角度(ppt 55页)
所属分类:团队建设
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一、团队
二、团队咨询的16个角度
三、团队的形成过程
四、讨论
高绩效团队咨询的16个角度内容摘要:
团队的四大关键特征:
相互依赖与协同
角色定位与责任分担
信息沟通与知识共享
自我管理与授权
团队建设的重要意义:
团队有助于企业提高运行效率
团队有助于企业更好地发挥员工的能力
团队有利于激励员工
团队促进员工参与决策
团队有助于企业降低成本
团队有助于企业建立优秀的企业文化
团队的愿景与目的:
每一个人在潜意识中都想做一些有意义、有价值的事
团队的目的必须承载着这些意义与价值
团队成员必须认识到,他们的目的是一个更大的愿景中的一部分
团队成员必须认识到,他们只有合作才能实现愿景和达到目的
一份简短的愿景陈述,描绘愿景与目的
目标的SMART法则:
具体 (Specific)
可测量 (Measurable)
达成共识 (Agreed)
实事求是 (Realistic)
时限 (Time bound)
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