管理与项目管理(ppt 104页)
所属分类:项目管理
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一、项目管理概述
二、项目管理的发展:概念和定义
三、组织结构
四、项目管理的组织和人员配备
五、职能管理
六、时间管理
七、冲突
八、专题
九、成功变量
十、与高层管理者共事
十一、习题
十二、参考文献
管理与项目管理内容简介:
项目管理概述:
照顾自己,对人公平,会造就做好事的好人;好人就有好的生意。」这是Tires Plus总裁汤姆‧吉噶克斯先生(Tom Gegax)简单的管理哲学。他在短短的9个月内,克服了离婚、癌症和100万美元生意上损失这三大难关,因此今天能和沃尔玛(Walmart)等通路业平起平坐。其实一个大公司的老板和你我一样,1天也是只有24小时;不同的是,他是个大老板,面临今天21世纪技术问题和挑战,他手下所管理的人才,从18岁到80岁不等,这些人当中可能不全是他所想要的(柏拉图80/20规则),因此员工必须再进步、成长;汤姆先生会带领他们往哪里发展呢?今天不论是大公司或小公司,各行各业、各种团体,甚至地球各个角落,在财星杂志之五百大企业中,仅有15.7%的高阶主管是女性,至于总裁则更少,只占7.9%。但是,不论你是哪种性别,担任哪种角色,管理都是一项令人振奋,富有挑战的工作。(Robbins 2004)
何谓管理
简单地说,管理者的工作就是管理,但这样的定义似乎不够,说了等于白说。在此,我们将管理定义为:「协调他人之业务,有效率及有效能地完成工作的过程或程序。」上述定义中,所谓的程序是指管理者所执行的功能或活动。定义之中,所谈到的「协调他人」,就是管理者与非管理者最大的区别。除此之外,管理还包括有效率及有效能地完成组织的工作。
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