某大型公司项目组管理方案(doc 7页)
所属分类:项目管理
文件大小:112 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某大型公司项目组管理方案目录:
一. 本方案的适用对象
二. 项目组成员构成及工作职责确定
三. 选项目的、目标 、意义确认
四. 研究、分析方法
五. 工作机制
六.考核机制
某大型公司项目组管理方案内容摘要:
一. 本方案的适用对象
本方案适用于宝钢国际进行除日常工作之外的新项目开发的需要,特别是成立专项小组,设定明确项目目标并有规定时间界限的项目,包括管理资源整合项目(如流程再造)、技术改造项目、新技术开发项目如IT等。
二. 项目组成员构成及工作职责确定
项目组一旦成立,需要立即明确小组成员、相关的工作职责及组织结构图,并将有关及时向单元总经理和管理部备案确认。
三. 选项目的、目标 、意义确认
项目组在成立之初,在选项报告书中应明确选项的意义、目的、目标等。
四. 研究、分析方法
根据项目开展的需要,原则上由各项目组自行确定开展该项目所采用的研究或分析分析方法,但为了便于项目组掌握项目分析的基本方法,熟练使用一些常用的分析工具,而且为了方便各项目组之间的互相比较,便于过程控制,现在特别向大家推荐一些常用的分析比较方法。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告