中小企业经营误区及对策讲义(ppt 55页)
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一、误区:授权变成弃权
二、对策:授权是金 控制是银
中小企业经营误区及对策讲义内容简介:
改变一念之差,就可层层突破:
“如果你的形象不像领导,你就很难有追随者”
如果你的行为不像领导者,你就很难打造出一个能征善战的团队如果你的思想不像领导者,你就不可能成就 企业的伟大目标,
不要想一人独揽大局:
不要想一人独揽大局,要仔细挑选人才,雇用人才,然后授权给他们去负责料理,让他们独立作业,并为自己的行动表现负责。
我发现,帮助我的员工成功,便是帮助整个公司成功,当然更是我自己个人的最大成就。”
授权是金的八项注意
1、这项工作对完成我今年主要的目标紧密相关吗?
2、这项工作可以交给别人完成吗?
3、这项工作可以帮助部属发展吗?
4、这项工作是否是反复出现的工作?
5、这项工作是否是你最感兴趣的工作?
6、该部属能否胜任?
7、该部属任务饱满吗?还有精力去完成这项工作吗?
8、该部属对此是否有工作热情,是否自信?
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