人力资源信息化帮助企业精细化管理(ppt 43页)
所属分类:管理知识
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2008年的世界焦点
新的政治经济环境对人力资源管理的挑战
2008年10月,美国金融危机对全球的冲击
企业出路在何方?人力资源管理者何去何从?
基础工作:规范劳动用工、降低管理风险
核心工作:锻造组织能力,创造管理利润
关键价值:高收入和低绩效的解决之道
集团人力资源信息处理平台解决方案
组织、人员信息全面掌控
以流程推动工作,贯彻人力资源管理制度
知情权:全集团全面信息实时动态掌握
《劳动合同法》的全面支持:职工名册(7)
《劳动合同法》的全面支持:合同签订(10)
《劳动合同法》的全面支持:合同续签(14)
《劳动合同法》的全面支持:合同期限(19)
《劳动合同法》的全面支持:合同解除(38)
人力资源管理者的主要职责:完善管理体系建设
整体规划是人力资源管理体系建设的根本
集团人力资源管理信息系统应用架构
以成熟应用构建集团人力资源管理平台
人力资源开发与管理平台关键应用场景
关键应用:固化业务规范而不僵化操作流程
深化应用: 优化管理模式而不颠覆管理思路
业务协同:分权而不分散(外部协同)
业务协同:组织间业务协同
决策层关注点:战略分析与规划
核心工作:优化人力成本、提升企业绩效
CEO:关注分析与动态
战略分析:引导决策层发现问题(续)
价值分析:不仅仅面向决策层
结构化是企业人力资源管理者的关键价值
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