管理学原理之人员配备(ppt 40页)
所属分类:组织设计
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第一节 人员配备概述
第二节 人员选聘
第三节 人员的绩效考核
管理学原理之人员配备内容简介:
第一节 人员配备概述
一、人员配备的任务
(一)人员配备的概念
人员配备是指根据组织结构中所规定的职务的数量要求,对所需人员通过招聘、选拔、安置、考评和培训的方式,充实组织中的各种职位。
(二)人员配备的任务
人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度考察。
1.从组织需要的角度考察
(1)保证组织系统的顺利运转
(2)为组织发展准备管理力量
(3)维持成员对组织的忠诚
2.从组织成员需要的角度考察
(1)使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用
(2)使每个人的知识和能力不断发展,素质不断提高
二、人员配备的程序
(一)确定人员需要量
(二)选配人员
(三)考核与评价
(四)确定和实施人员培训计划
第二节 人员选聘
一、人员需要量的确定
(一)组织现有的规模、结构和岗位
管理人员的配备首先是为了指导和协调组织活动的开展,因此首先要参照组织结构系统图,根据管理职位的数量和种类,来确定企业每年需要的管理人员数量。
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