山东省路桥集团组织结构诊断报告(doc 25页)
所属分类:组织设计
文件大小:245 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载山东省路桥集团组织结构诊断报告目录:
1.核心业务价值链分析..........1
1.1价值链分析法的基本原理..........1
1.2路桥集团的核心价值链分析..........2
2.组织设计的原则..........4
2.1目标统一原则..........4
2.2分工明确原则..........4
2.3相互协调原则..........4
2.4因事设职和因人设职相结合原则..........4
2.5统一指挥的原则..........5
2.6责权利相统一的原则..........5
2.7精干高效原则..........5
2.8组织弹性原则..........5
3.集团当前的主要组织结构问题诊断与分析..........6
3.1部门职能诊断和分析..........8
3.2管理层次与幅度诊断和分析..........10
3.3组织职权诊断和分析..........13
3.4横向联系诊断和分析..........16
3.5业务流程诊断和分析..........16
3.6组织运行诊断与分析..........18
4.组织结构问题诊断总结与建议..........19
山东省路桥集团组织结构诊断报告内容摘要:
核心业务价值链分析:
组织是为了达到共同目标,通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。组织工作是以组织目标为依据,将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合,划分不同的管理层次和部门,并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。组织工作的基础是各项业务活动的分类组合。下面用价值链分析法对这些业务活动进行分析。
价值链分析法的基本原理:
价值链分析法,即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系,从而找寻使企业价值增值的业务活动。价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来,以价值增值为目的,形成一套简明而清晰的结构框架。新的价值链是组织工作下一步的基础。
价值链模型反映出了企业生产经营活动的历史、重点、战略以及战略实施的方法。企业所创造的产值如果超过了其成本,便有利润;如果超过了竞争对手,便拥有更多的竞争优势。
企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动指的是生产经营的实质性活动,一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务等五大类活动。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。图上的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源三种支持活动即支持整个价值链的活动,又分别与各项具体的基本活动有着密切的联系。企业基础设施,既指厂房设施、机器设备等硬件内容,也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件内容。企业基础设施支持整个价值链的运行,但不具体针对某项特定的活动。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告