联想电脑公司组织结构设计方案(ppt 29页)
所属分类:组织设计
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组织结构:
多重协调体制
地区和产品部之间
销售和市场资源配置
职能平台和产品部之间
信息传递速度
比方说:从客户传递到研发部和产品部的速度
应当涵盖所有的对象
集中结构…“ 控制和批准”
辅助职能部门在多大程度上支持产品部的工作
对业务的理解是否透彻…是否足以据此作出正确的决策?
是否有约定俗成的内部客户思维模式
“结构并非问题症结所在,是文化在作怪”
同联想的目标和战略协调一致:
部门只关注本部门的目标,而忽视本部门如何为联想电脑公司目标作出自己的贡献
如何在各产品部之间合理配置投资资源
劳资关系:
奖励同地位、头衔和职位挂钩
奖励是否起到了应有的激励作用(特别是团队合作方面)?
吸引所需的人才 :
预计未来三年劳动力市场就业机会迅速膨胀
联想具有雇佣优势吗?
其文化如何增强雇主的品牌形象?
管理人才
聘雇优秀管理人员?或从内部提拔?
留住精英
或流失…而留住其余人才?
联想电脑公司成为中国信息产业领头羊:
财务收入增长,争取成为全球财富500强
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