企业忠诚导向的集团公司组织管控doc19
所属分类:组织设计
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毛主席说过“革命有赖于革命的组织”,没有组织的安排或者说脱离组织的保障,集团公司管控不过是清谈傥论,一场游戏一场梦,最终还是有心无力无济于事。
所谓的组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标,是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。集团公司管控不能脱离组织的框架凭空而来,集团公司管控需要合适的组织架构与之相匹配才能臻于完备,否则,有力杀贼无力回天。
具体而言,组织管控是一个在组织架构和组织功能中施加管控力的过程,组织管控的要点在于将集团公司管控的思想融于其中融为一体。组织管控的内容主要包括两个方面:
一个方面是组织架构管控,又划分为两块:集团整体组织架构,总部与分部之间应该采取何种组织体制;总部组织架构,集团总部应该采取什么样的组织体制。
二个方面是组织功能管控,也划分为两块:监控功能设置,如何利用组织功能设置来产生监控力量(当然设置专门的审计稽核部门也是一法,不过由于后面的内审管控已经有了详尽的说明阐述,所以这里就不再冗言了);横向协调设置,如何强化横向协调体系来保障管控的功能。
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