如何向文化力要生产力(ppt 21页)
所属分类:企业文化
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一、日本经济发展的启示
二、文化在现代企业管理中的地位
三、企业文化模式的战略选择
四、企业文化宣灌
五、企业文化管理
六、先进企业文化构建
如何向文化力要生产力内容摘要:
文化在现代企业管理中的地位:
文化是企业的深层内涵,如果把组织比喻为一条河,文化就是深深的河床,制度是河流的长堤,是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。
我们可以说:组织一年发财靠机遇,两年获利凭领导,三、五年的成功因制度规范;组织十年不败、永续经营得宜于文化。
现代组织发展有三个境界:一是组织产品有市场能生存;二是组织有品牌有影响能获利;三是组织有文化能不断创造持续发展。
一个中心:生产经营。企业文化建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。
理念文化层:企业文化核心。它是由企业员工共识的价值观、企业精神、企业道德和文化氛围等构成。
制度层文化层:体现该企业个性的制度规范等。
行为层文化:企业理念的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵.
物质层文化:通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。
企业文化宣灌:
树立企业文化宣灌意识
选择科学的宣灌渠道和载体
确定合适的企业文化宣灌方法
注重企业文化宣灌的效果
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