某电器集团企业文化(DOC 53页)

引言: 从“黄脚板”到“绿脚板”
海尔集团
（一）发展历程
（二）主营业务
（三）组织结构
企业理念
（一）海尔精神：敬业报国、追求卓越
（二）海尔作风：迅速反应、马上行动
（三）海尔的核心价值观：创新
（四）海尔的经营理念
企业文化的物化体系
（一）规章制度
（二）企业英雄
（三）行为规范
（四）企业形象识别系统
企业文化的组织结构和宣传手段
（一）组织结构
（二）宣传手段
海尔企业文化建设的难点与挑战
（一）最大的难点与挑战是如何使每个人都成为SBU
（二）统一性与多样性
（三）如何衡量海尔文化建设的有效性？
附件 1：海尔集团的领导人－张瑞敏
附件 2：张瑞敏论经营之道（原载于1999年6月1日《经济日报》）
论一：企业文化
论二：管理手段
论三：价值观的贯彻
论四：核心竞争力
论五；创新的战略选择
论六：风险控制
论七：增长的极限
论八：素质
论九：威信
附件3海尔的经营理念
附录2北大案例课堂学习指南
案例教学的功能与作用
案例学习的特点
“北大案例课堂“的学习步骤
案例分析的技巧与方法
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企业文化宣传标语大全安全口号(DOC 32页)

基于民营企业跨文化管理教材(PDF 38页）

企业文化建设漫谈(PPT 55页)

海尔文化互动课件(ppt 63页)

企业文化建设培训课件(PPT 61页)

跨国公司安全管理体系文化分享(PPT 142页)