现代企业文化管理理论讲义(doc 42页)
所属分类:企业文化
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提炼篇……………………………………………………1
第一部分:为什么提出“亲情”文化…………………3
一、从理论上看…………………………………………5
二、从电脑公司发展的历程上看………………………8
1、某年-某年阶段
2、某年-某年阶段
3、某年以来
三、倡导“亲情”文化是保证公司未来获得更大发展的
需要…………………………………………………12
1、是矩阵式管理模式的需要
2、是管理,特别是干部走向成熟的需要
3、是建立良好的工作方法的需要
4、是解决现实问题的需要
5、是提高企业核心竞争力的需要
四、“亲情”文化是满足员工个人发展的需要…………17
五、“亲情”文化是保证企业取信于用户,取信于合作伙伴,
保持谦和心态和姿态,营造一个友好界面、环境的需
要………………………………………………………18
1、“亲情”文化创造快乐的员工,最终让合作伙伴,让用户感到满意和快乐
2、“亲情”文化有助于保持谦和心态,创造友好界面和环境
第二部分“亲情”文化是什么……………………………21
一、对“亲情”文化的理解……………………………23
1、对“亲情”文化的总体理解
2、对“亲情”文化各组成部分的理解
3、“亲情”文化的基础和核心是平等与信任
二、“亲情”文化与“严格”文化的关系……………30
1、“亲情”文化不是对“严格”文化的否定与覆盖
2、“亲情”文化与“严格”文化对公司发展的作用
3、“亲情”文化与“严格”文化要把握度的关系
三、释疑和解惑
1、为什么要冠以“亲情”文化的提法
2、对“亲情”文化度的把握有没有一个定量或定性的标准
3、公司在过去的发展中也存在“亲情”,但为什么没有象今天提的这么明确
4、公司中的“亲情”与家庭中的“亲情”是否一样
第三部分:“亲情”文化怎么做…………………………………35
一、从思想意识方面………………………………………37
1、真心诚意胜过形式
2、重在落实、积累与创造
3、把握好度,避免走极端
4、从我做起,从现在做起
二、从人的方面……………………………………………40
1、领军人物的重要性
2、从高层就要提倡“亲情”,重视“亲情”
3、中基层干部是关键
三、从部门的方面…………………………………………41
四、从地域的方面…………………………………………43
五、从做事的方面…………………………………………43
1、配套制度要跟上
2、培训要能讲清楚,指导要到位
六、从一些具体的做法方面………………………………44
1、软硬件一起抓
2、具体做法推荐
源泉篇……………………………………………………………47
一、柳总在集团“5.12”誓师大会上所做《联想大旗永远飘扬》的主题报告中,关于《要谦虚》部分的讲话………………………………………………49
二、老杜在电脑公司“5.12”动员大会上的主题报告《Internet时代,从观念到文化的转变》……………………………………………………………51
三、“亲情”文化:来自元庆的观点——6月30日访谈元庆
纪实…………………………………………………………63
四、文化沙龙发言精选……………………………………78
警示篇
一、联想做得越大,越要保持谦和的心态和姿态——转发学习“某知名大企业洗衣机事件报道”…………………………………………………………89
二、由“公关楼违规停车”事件引发的思考………………96
再现篇……………………………………………………………101
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