精品资料网 >> 企业管理 >> 战略管理 >> 资料信息

比较优势战略及其实施的制度(doc 41页)

所属分类:战略管理

文件大小:108 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

比较优势战略及其实施的制度目录:
一、导言:讨论的背景
二、问题及问题的提出
三、关于非正规合约及非正规制度
四、企业家人才
五、非正规合约与市场机会的获得
六、准市场的交易:要素合约的形成
七、简单的结语

 

 

 

比较优势战略及其实施的制度内容简介:
    经典的贸易和发展理论认为,经济发展水平比较低的国家,其比较优势产业是从初级产品开始的,随着收入水平增长高于世界其它国家的水平,它的比较优势产业就会向劳动密集型产业转移,越是人口稠密、资本资源稀缺的国家越是如此。纺织品和服装产业属于典型的劳动密集型产业,因而成为许多国家比较优势战略实施初期的首选目标之一(Anderson Kym, Park Young, 1989)。中国在建国伊始,劳动力资源丰富、价格便宜,资本供给严重不足,利率水平相当高。而重化工业资本密集程度高、建设周期长,与我国当时的要素禀赋情况相矛盾。发展重化工业,就必须排斥市场机制的作用,牺牲其它部门的利益,人为降低发展重化工业的成本,为重化工业提供廉价的劳动力、资金、原材料。其结果,有限的资源被倾斜配置到少数几个重点发展产业上, 而其它比较优势产业包括纺织业则得不到起码的资本。因此, 这一阶段我国纺织工业的要素禀赋优势根本无法发挥,纺织产品长期处于短缺状态。更为严重的问题是长期的计划经济体制所形成的国有企业缺乏激励的机制,成为国有企业无法适应市场竞争的根本原因。


..............................

上一篇:企业管理战略诊断分析阶段咨询报告(ppt 1

下一篇:北京某投资管理公司战略管理咨询报告(pdf

企业战略管理-.pdf51

战略管理概论(ppt 26页)

新华信-战略危机培训课件(PPT 47页)

某管理顾问公司战略咨询方法与工具(PPT 73页)

客户管理策略培训课程(PPT 49页)

战略性计划与计划实施课件(PPT 53页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1