某管理顾问公司战略咨询方法与工具(PPT 73页)

本文件的主要目的
一、战略咨询项目的主要工作内容
战略项目要解决的核心问题是
确定适当的维度对三个层面的业务同时开展管理
以阶梯方式串联三个层面
战略决策思路 -- 定义经营单元
战略构架（业务概念）
在哪儿竞争
如何竞争
如何竞争：何为价值方案
如何竞争：通过价值方案影响顾客
如何竞争：持久竞争优势的种类
何时竞争
战略构架：何时竞争
在行业环境分析中 SCP 有两个基本的作用：
SCP 分析是分析行业当前状况的有效工具
在当前和可预测的未来，行业分析中 SCP 的运用
波特的钻石模型有助于进行产业结构分析
“ 进入威胁 ” 分析应考虑如下因素：
造成现有竞争对手间激烈竞争的包括以下因素
关于进入壁垒与退出壁垒的关系
买方侃价实力的来源包括
供方侃价实力的来源包括
波特模型的改进 — 行业参与者模型
进行环境分析 - 行业参与者模型
分析客户
顾客 / 需求分析
竞争者 / 供给分析
进行环境分析 - 竞争者 / 供给分析
进行环境分析 - 行业成本曲线
供应商和分销商分析
分析市场环境
内部诊断工具
产生战略选择 —5Cs 模型
1. 竞争获得剩余价值
2. 集中剩余价值
3. 获得消费者剩余
4. 创造剩余价值
替代分析以找到新的使用方法
5. 与供应商、消费者、或竞争者合作获取剩余价值
第 5 步：进行战略选择的动态测试
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