标准工时的设定与运用(ppt 45页)
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一、厂管理需要计量化方法
二、马表计时的技巧
三、宽放的设定与赋予公司订的宽放
四、预定动作时间标准法
标准工时的设定与运用内容摘要:
一、工厂管理需要计量化方法
1、设定标准,一之评核其实际绩效
2、运用标准,据以展开/分析各项管理作业
a.生产排程
b.成本管制
c.标准用料
二、计量化单位或对象
数量 (例如:产量)
比率 (例如:效率/达标率)
时间 (例如:标准工时)
日期 (例如:投入产出/应交货日期)
三、标准工时在工厂管理性角色
1.多项计划作业的核算工具
生管排程
工作负荷量
人工成本基准
2.多项查核工作的基准
员工效率
人力编制/设备配置编成
生产线/设备绩效
损失分析
3.其它
方法比较与工作改善
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