如何提升管理者的综合素质(ppt 136页)
所属分类:职业经理人
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一、认识人性特质与自我管理
二、人性的社会属性
三、职业化的境界
四、管理者的心态和任务
五、绩效创造者(PerformanceCreator)
六、激励指导者(Motivator&Coach)
七、文化塑造者(CultureBuilder)
八、变革管理者(ChangeManager)
九、管理者的任务与基本心态
十、七个重要任務
十一、七个基本心态
十二、杰出管理者的职业规划
十三、成功的礼仪
十四、尊重为本
十五、不同款式的领带
十六、会客室入座的礼仪
十七、记程车的座位次序
十八、主人开车时的座位次序
十九、乘火车时的座位次序
二十、介绍
二十一、称呼
二十二、握手的技巧
二十三、交换名片的礼节
二十四、名片放在什么地方?
二十五、如何递交名片?
二十六、你不得不正视的四个事实
二十七、什么是压力
二十八、压力的来源
二十九、工作压力的具体原因
三十、工作压力的具体原因
三十一、个人因素
三十二、不可衡量的压力代价
三十三、情绪化是幸福的杀手
三十四、自我反思
三十五、调适压力的意义:
三十六、观念管理关键要素
三十七、三条不可不知的定律
三十八、领导力提升
三十九、什么是领导力
四十、行为、动机与激励
四十一、领导者不可不知的人性
四十二、新型领导角色的变迁
四十三、权力的三个特点
四十四、权力戒律
四十五、影响力
四十六、建立影响力的八大准则
四十七、决策艺术之一
四十八、LPC量表(LeastPreferredCo-worker)
四十九、計算你的LPC分数
五十、关键要素--情商
五十一、因材施教方法
五十二、变革领导核心要素
五十三、激励基本原则
五十四、建立你的红绿灯系统
五十五、激励的含义
五十六、激励核心理论
五十七、X理论和Y理论
五十八、双因素理论
五十九、期望理论
六十、核心原则
六十一、新的激励工具
六十二、罗森、塔尔效应
六十三、终极目标
六十四、组织变革与创新
六十五、人的社会性本能
六十六、组织特性的要求
六十七、企业文化的结构
六十八、组织性思维
六十九、谁动了我的奶酪?
七十、竞争四力
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