如何理解、组建和评估团队(ppt 74页)
所属分类:团队建设
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第一部分、理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分、组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分、团队的故障分析与解决
第四部分、评估团队
如何理解、组建和评估团队内容摘要:
运用小组而不是团队,适合于以下情况:
个人角色和职责对成果的影响是首要的因素
工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定,而不是基于相互的责任
小组的表现取决于所有组织和个体(而不是团队)的成败
基于的团队工作行为:
相互监控绩效
提供并接受反馈
维持有效的、闭环的沟通
愿意并且有能力相互支持
在适当场合需要的不同灵活技能
随时间变化和成熟
我们如何成功走过团队发展的各个阶段:
1、团队成员清楚各个阶段,并共同努力克服潜在的影响成功的障碍
2、培养和维持共同远景和对目标的认同感
3、寻找革新的做事方法
4、公开讨论遇到的问题,并达成解决的共识,然后继续前进
5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能
6、无论是在顺利还是困难时期,均要信任团队成员并互相尊重
7、灵活、舒适、公正、愉快、开放,并有大量的沟通、沟通、沟通
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