高效转化网商团队执行力讲义(PPT 34页)

网商如何做大做强？
如何构建一个强效团队？
团队管理宝典到底是什么？
问题与思考
困惑三：被动 VS主动
困惑四：消极VS积极
课程大纲一、理解执行力二、掌握管理工具三、制定实施计划
一、理解执行力1、执行力的概念2、执行力的1-2-4法则
理解执行力
一、理解的执行力
1）团队的执行力的1个核心
将军的执行力
小    结
二.掌握执行力的管理工具
1、入门心法—三大管理原则
2、葵花宝典  五大管理系统
1）目标管理是团队执行力的指引罗盘
2）学习管理是团队执行力的武器背包
3）承诺管理 是团队执行力的军令奖
4）数字管理是团队执行力的筑基法宝
解惑
六大模块
课程总结
四大步骤
课程回顾
..............................

上一篇：个人与团队管理培训讲义(PPT 43页)

下一篇：打造为结果而战的团队执行力讲义(PPT 48页

团队智慧的理念与框架(ppt 31页)

某地产提升团队执行力特训营(PPT 73页)

必胜团队主管的必备品质概述(PPT 89页)

高绩效团队训练讲座(PPT 29页)

团队精神-真正的核心竞争力(PPT 31页)

标杆学习的团队管理(doc 32页)