如何做一名优秀的中层管理者(ppt 118页)
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一、管理概念与基础知识
1、管理的概念
2、企业管理的目的
3、管理者的角色与定位
4、管理者的风格
5、管理者必备能力模型
二、管理的职能
1、计划能力
2、组织能力
3、控制能力
4、监督能力
三、企业管理工作中的实用技术
1、如何理解高层决策并有效执行
2、如何协调部门关系与沟通能力
3、如何招聘员工及培养下属
4、有效的过程控制与绩效评估
5、如何打造精典团队
四、如何提高管理效果
1、伙伴会拆旧的
2、提升管理执行力的方法
3、猴子管理法训练
如何做一名优秀的中层管理者内容摘要:
X理论与Y理论在企业管理中的结合运用:
1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式;(情景领导力训练);
2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果;
3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德(皮格马利翁效应);
4、刚柔并济为中国企业的生存之道。
企业生命周期中的管理重点:
婴儿期-集中成功关键,发展业务
学步期-集中精力防止混乱、扩张
青春期-迈入专业化管理关键
壮年期-成熟稳健高获利
贵族期-强化危机意识重获生机
老年期-全面危机企业改革重启生命
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