一分钟经理与实践(ppt 32页)
所属分类:职业经理人
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一、确定一分钟目标
二、给予一分钟表扬
三、给予一分钟惩戒
一分钟经理与实践内容摘要:
确定一分钟目标就是:
就目标取得一致意见。
设想出与之相适应的行为方式。
把每一项目标写在一页纸上,最多不得超过250个字。
把各项目标反复的看几遍。
每天经常抽出一分钟时间来查看一下。
你的工作情况。
看看你的行为是否符合你的目标。
给予一分钟表扬就是:
开诚布公地告诉下属,让他们知道你对他们的评价
及时表扬他们。
告诉他们为什么干得好。
告诉他们,为此你是多么的高兴,他们的工作对企和其他人会有多大的助益。
沉默片刻,让他们“感觉”你的高兴鼓励他们再接再励。
跟他们握手或拍企业管理膀,以表明你对他们的成就的支持。
一分钟表扬小结:
帮助下属充分的发挥潜能,发现成绩及时给予表扬。
当你进行表扬时,你的目的只要对方知道你关注和关心他,这并不需要长篇大论,通常用不了一分钟。
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