某医院人力资源管理3P体系建设诊断报告(ppt 55页)
所属分类:企业诊断
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一、项目前期调研情况汇报
二、医院目前存在的问题及对策建议
三、项目中期工作的开展思路
某医院人力资源管理3P体系建设诊断报告内容摘要:
项目前期调研的实施情况:
资料收集:截止8月2日已经研读二手资料76份,涉及医院概况、战略文化、人力资源、岗位管理、绩效考核、薪酬分配六大方面。
实地访谈:截止7月29日已经访谈医院职工39人,全面覆盖行政、临床、医技、工勤四大系列。
问卷调查:总共发放问卷 145 份,已回收 130份
医院管理面临四对矛盾:
效益科室与非效益科室之间的矛盾;
同类科室之间的矛盾;
科室主体与医院主体之间的矛盾;
短期利益与长期发展之间的矛盾。
岗位分析目前能够解决什么问题?
重建组织的责权体系,使医院职工各司其职、各负其责,切实履行起自己应尽的工作义务!
确定不同岗位在组织结构内的相对价值和贡献大小,作为薪酬分配的依据!
为建立科学、合理的绩效考核标准提供借鉴和参考!
我们对医院绩效管理体系设计的构想:
1、考核范围——行政、临床、医技、工勤
2、考核原则——短期利益与长期利益相统一
3、考核周期——季度小循环,年度大循环
4、考核内容——财务指标、员工成长、客户满意、内部运营
5、考核方法——“三百复合”
6、考核结果——反馈面谈
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