广西某公司管理诊断报告(ppt 110页)
所属分类:企业诊断
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1、概述
2、战略评估
3、管理问题分析
4、初步建议
5、第二阶段工作计划
广西某公司管理诊断报告内容提要:
广西创新港湾工程有限公司管理咨询的目的:
广西创新港湾工程有限公司咨询项目主要任务是:
立足于公司长远发展,优化组织体系,理顺内部管理,强化内部激励与约束机制,完成公司信息化建设的前期工作。
具体任务是:
本阶段通过较为详细的管理诊断,全面掌握广西创新港湾工程有限公司具体情况,理清公司当前存在的主要问题。
公司确定水下爆破工程为其主业,有利于:
集中有限的资源(人、财、物、信息和社会资源),强化主业和拓展主业;
扎实基础,逐步前进,不至于冒进;
形成稳扎稳打、认真细致的公司行为方式和文化。
社会上曾几度出现片面追求业务多元化的现象,该种现象面临诸多风险
风险一:削弱了主业的资源能力,分散了管理层的注意力;
风险二:行业进入风险;
风险三:行业退出风险(如摩托罗拉的“铱星”计划,损失几十亿美元;这种风险在一定程度上可通过设立有限责任公司来避免);
风险四:内部整合风险(这种风险在一定程度上可通过设立独立的、无关联的公司来避免)。
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