某化妆品公司诊断报告(ppt 39页)
所属分类:企业诊断
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一、总 论
二、基因图谱
三、历史沿革
四、体制变迁
五、文化论理
六、领导风格
七、地理位置
八、行业因素
某化妆品公司诊断报告内容摘要:
某目前客观存在的诸多问题,既折射出江浙企业普遍具有的共性,又附着着某与生俱来的鲜明个性。因此在分析和解决某的问题之前,有必要回溯一下某的发展历程,触摸一下影响某发展的诸多因素,感受一下某人的无奈和企业管理。
这些元素如此的重要,以至于深深地烙印在某的方面方面,潜移默化入了某的战略、文化、组织、制度、流程之中,它是企业的基因,是某区别于其它企业而具有的独特个性和精神的根源。
这为华彩与某一起破解某问题背后的密码,寻找到作用于某问题的标靶,打造出打开某问题的钥匙有莫大的帮助。它是华彩服务于某的出发点和基石。
战略转变
某曾实施多元化策略,涉足医药、精体纤维等领域,但由于产业关联度不高,无必要资源支撑,再加其它企业跟风,导致过早分散了自身的优势资源,伤了元气,失了许多发展的机会。
某重新认识到要建立自己的核心竞争力,收缩战线,欲做精做深珍珠行业,但资金、人材等方面,将会在一定范围内成为公司发展的制肘。
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