经典理论如何成为领导人.doc21
所属分类:职业经理人
文件大小:585 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载领导才干不是天生的,而是逐步形成的。领导才干是一种行为技巧,是可以学会的。学做领导人的最佳 途径是获得经验--在管理过程中变成领导人。
如果你承担了责任,你将树立起信心。领导人从实践中锻炼出来。无论成功还是失败,都提供了宝贵的经验,帮助你树立信心,努力去完成其他与更困难的任务你可以在社会团体、社区服务俱乐部、联谊会分会或体育俱乐部这类辅助性组织中锻炼和发展领导才干。如果你参加这些组织,担负领导责任,你就会增加沟通本领和增强信心。
每个经理应该有良好的沟通技巧,但是领导人必须有眼光又有热情。
学会管理员工
为了搞好工作,取得最大的工作成效,你和同事有必要建立相互之间的信任,因此在和员工打交道时,目标一致、相互谅解是非常重要的。你要关心和支持同事的工作。
特别要努力听取员工的牢骚、想法和建议。努力与他们商议,出些点子帮助员工解决个人问题和与工作有关的问题。磋商是一种重要的本领,你应当在谋求发展的初期就学会和精通这种本领。
把工作分派给大家做,谁做得好,就表扬谁。员工是需要表扬的。该表扬时一定要表扬,但不要过度。找出每个人身上可以表扬的地方,但是表扬要具体,确切地告诉员工什么地方做得好。
重重压力下保持镇静自若
优秀的领导人和经理似乎对压力置之不理,但事实上他们已学会控制压力。学会有时候放下工作,休憩一下。这样,重新工作时将会精神饱满,创造力强。
如果你觉得受到压力很大,那么抽出时间去放松一下,或到宁静的地方散散步。
减少紧张的最好办法之一是做事情按部就班,井井有条。必要时寻求别人帮助,消除紧张局面。避免额外制造紧张气氛。
激励员工去达到目标
告诉员工要求他们取得什么成果,然后鼓励他们,表扬他们,奖赏他们。允许他们革新、实验和试用新的工作方法。让他们犯错误。集中关注重要的问题,不要为琐碎小事操心。
回想你的一些经历
回想你在基层当工人时的一些经历,你会对领导有一个新概念。在情况不同时,努力调整你的行为,做到与其他具有经验、知识和技能的人干得一样。
处理目前状况下的问题和关系,而不是过去情况下的问题和关系。但始终要把根本性问题找出来。
..............................
上一篇:杰出经理行为.ppt9
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告