管理心理学讲义(PPT 122页)

希氏职业气质类型测验
1，胆汁质型（性情暴躁、动作迅猛）
2，多血质（活泼型）（性情活跃，动作灵敏）
3，黏液质（稳重性）（性情沉静，动作迟缓）
4，抑郁质（抑制型）（性情脆弱，动作迟钝）
性格的结构（特征）
性格发展的影响因素
能力  ability
影响能力发展的因素
Holland 霍兰德职业倾向测验
宴子使楚
一个候选人未来能否作出业绩取决于以下几点：
胜任素质—考考您
过去的行为是未来行为的最好预言
面试和测评的联系
测评中心（Assessment Center）的组成
测评中心(AC)使用的工具
无领导小组讨论：group discussion:
Maslow 马斯洛 需求层次理论  1943
Frederick Herzberg赫茨伯格双因素理论   1959 
赫茨伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
大卫麦克里兰(McClelland)需要理论
斯金纳　强化理论
公司最高管理层留才方法(一)
职业生涯规划---包括两方面的内容：
人才梯队计划10部曲
企业文化五要素
态度与价值观的区别
周二早晨九点半，您走进了一家小小的复印店，看到了三个员工--
实际情况是这样的！！！
哪个事件能告诉你：他会是一个好丈夫
您的高见？
完成句子
说服别人需要什么核心胜任素质？
个体的心理健康管理
压力
我们的员工们
我们的中高层管理者们
我们的企业家们
长期忍受精神压力，生病概率会增加3-5倍
压力与身心健康
当管理者感到压力时，他们倾向于：
压力源1 人格因素
A型人格问卷
压力源2  个人生活因素
社会再适应量表
压力源3 工作因素
应对压力的3种基本技巧
策略一：变革策略---消除或减弱压力源
有效的时间管理
Traditional Scheduling传统的计划
More Effective Scheduling更有效的计划
关于授权：谁得到了猴子
场景一：
场景二：
场景三：
场景四：
周五下班前
到底是谁为谁工作？
张经理期望的周末
如果您是张经理，请问下周一您将怎么办？
摆脱猴子的基本规则
转移主动性
猴子的照料和喂养
策略二：主动策略--增强个人自身的弹性
策略三：反应策略---暂时性的应对方法
EAP员工帮助计划介绍
职业心理健康三级预防模式
马斯洛和密特尔曼提出的心理健康10项标准
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职业经理人量化管理课程(ppt 73页)

科技经理人最重要的10堂课01(pdf 16页)

经理人的能力读本摘抄(DOC 75页)

狼性执行—结果为王(PPT 97页)

山东某机械集团塑造经理培训教程之二(ppt 37页)