如何让自己成为一位卓越经理人(PPT 55页)

引言
组织发展概述
团队经营哲学——组织的灵魂
建立团队经营哲学的5个步骤
团队经营哲学范例
本课程学习方法
让自己成为一位卓越经理人
目录——
“灵魂”缺失？
组织发展成功案例
组织发展成功案例11
组织发展案例对比
思考——
百度词条【组织】：
“组织”的内涵——
现阶段组织发展最大的挑战与困惑是什么？
太平人寿组织发展的喜与忧
个人“认知”与“绩效”之间的关系——
团队的“共同认知”与“团队绩效”之间的关系——
从某种角度而言，团队的“绩效管理”就是对团队“一念之差”的管理
团队经营哲学的作用，实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”
在寿险营销领域，影响绩效的重要观念——
团队经营哲学的定义——
建立经营哲学的5个步骤
“解读”与“传承”的两个关键
“解读”与“传承”的三个场合
建立经营哲学主要障碍
经营哲学的范例
建立卓越的工作标准——新进业务员
建立卓越的工作标准——业务员
建立卓越的工作标准——业务经理
建立卓越的工作标准——高级经理1/2
订下斩钉截铁的目标1/2
订下斩钉截铁的目标2/2
有效的执行
创造和谐合作的环境
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