某水电有限责任公司组织诊断报告(PPT 154页)

云南电力的特殊身份使大朝山未来几年面临的竞争环境更加复杂和激烈
电力体制改革有利于独立水电企业的发展
电力体制改革计划进度
但中国现状、国外实践和电力行业的特殊性决定了电力体制改革需要系统性的思考（1）
但中国现状、国外实践和电力行业的特殊性决定了电力体制改革需要系统性的思考（2）
电力体制改革将是一个长期的、渐进的过程
随着大朝山的外部环境发生阶段性的变化，其组织应主动适应环境的变化
小结
法人治理结构：股东会、董事会、监事会和总经理之间的分工和制衡关系
目前大朝山治理结构的运作关系不规范
国投对大朝山的母子公司管理定位不明晰
因此，国投与大朝山之间应建立清晰的运作关系
关键是建立对大朝山经营层的激励监督机制
监督控制可通过四种方式来实现
并设计科学合理的激励机制
大朝山公司发展简史
独特的“建管结合”运作模式有利有弊
在大朝山发生转型的过程中，要求组织结构相应作出调整
过渡期（转型期）的难点
随着大朝山的工作重点由建设转向经营，经营层也急需转型
职权配置一般需符合四个基本原则
目前大朝山部门间协调困难、本位主义意识严重，并进一步导致“板块现象”和内部矛盾
原因之一：业主意识和峡谷意识的企业文化
原因之二：职责不够清晰
原因之三：制度不健全
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