华凌电器企业管理系统诊断报告(ppt 46页)
所属分类:企业诊断
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1、前 言
2、管理诊断的主要发现和建议
3、改进建议分类、要求和里程碑
4 、企业转型实施的成功要素
5、实施项目组织和监控
6、建议实施计划
华凌电器企业管理系统诊断报告内容摘要:
企业管理体系诊断的主要发现:
公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述
集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划
华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰
公司战略目标还没有落实到具体业务部门
公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传
现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现
缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
市场研究和策划能力弱
营销渠道和网络建设不足
营销队伍的数量和素质不足以满足公司营销目标的实现
主要建议:
尽快制定明确的公司战略
组织制定公司中长期规划
制定针对国内外市场制定明确的策略
将公司战略目标落实到具体的业务部门
增强公司战略沟通
尽快明确近期和中期销售目标
制定明确的渠道发展策略和计划
针对适应差异化策略的销售政策
强化营销队伍的建设
建立和整合市场策划和宣传
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