项目全额承包管理制度(doc 10页)
所属分类:项目管理
文件大小:62 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目全额承包管理制度目录:
第一章、总则
第二章、项目承包管理职责
第三章、项目承包责任指标
第四章、项目全额承包基数的测算
第五章、承包风险抵押制度
第六章、项目承包考核与兑现
第七章、附则
项目全额承包管理制度内容摘要:
第一章、总则
第一条、为规范全局项目全额承包管理,提高项目管理水平,根据局有关规定,特制定本办法。
第二条、项目承包是企业内部责任承包,采用全额承包责任书的形式。
第三条、项目全额承包的原则:目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴,节约嘉奖,超支受罚。
第四条、项目全额承包实行全面责任承包,实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。
第五条、本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章 、项目承包管理职责
第六条、公司(分公司)与项目的关系
1、项目经理部是公司(分公司)派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司(分公司)之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系。
2、项目经理是公司(分公司)在工程项目上的委托代理人,受(分)公司经理委托,履行(分)公司与业主签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关系是委托代理的关系。
第七条、公司(分公司)的职责
1、编制项目管理规划大纲,并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干、高效的项目管理班子。
3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目全额承包责任书。
下一篇:项目立项管理流程(doc 6页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告