研讨项目管理知识(ppt 35页)

资料简介：

研讨项目管理知识目录：
一、项目管理知识体系简介
二、项目干系人以及项目经理的职责
三、项目管理的工具和方法

 

研讨项目管理知识内容提要：
项目是为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力
项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要求和期望
项目管理知识体系包括
 五个过程组
 九大知识领域
项目管理的经济效益：
时间价值 （Time Value)
项目的及时完成帮助业主实现商机
项目的及时完成和良好规划使技术得到最有价值的利用
成本效益
良好的成本估算控制降低业主的直接项目投入
项目的及时完成降低业主的管理、运作及财务等间接费用降低业主对非主营业务专家资源(IT resource)的需求压力
项目的及时完成降低供应商的直接与间接项目成本
质量效益
贯穿项目的质量控制减少工程返工
明确的质量标准及检测方法提高项目整体质量，减少运维成本
供应商质量负责制从根本上保证项目的质量并为自身赢取声誉
风险规避（Risk Mitigation)
风险管理使项目风险因素的负面影响得以控制

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