项目成本管理课件(PPT 88页)

11.1项目成本管理概述
11．2项目资源计划
11．3项目成本估算
11．4项目成本预算
11．5项目成本控制
11.6挣值管理
项目管理第11章
11项目成本管理
资源计划编制的方法
资源计划的编制过程
项目成本估计的技术路线和方法
项目成本预算的结果
项目成本控制的方法
项目成本预测
项目成本管理的任务
一、4个基本因素
二、3个关键中间变量
三、3个差异分析变量
四、两个指数变量
利用挣值分析进行项目成本预测
例题
从题目中分析已知条件为：
第12章  项目质量管理
12．1 项目质量管理概念与原则
三、项目质量管理
项目质量管理的原则
项目质量管理的过程
12．2质量计划编制：
项目质量计划的内容
项目质量计划的方法
12．3项目质量控制
项目质量控制的方法
12．4质量保证
12.5项目质量审核
项目质量审核的内容
项目质量管理与常规质量管理的区别
12.6全面质量管理
13 项目沟通与冲突管理
13.1项目沟通管理
13.2项目冲突管理
14 项目风险管理
14.1项目风险管理概述
14.2项目风险管理过程
15 项目采购、招标与合同管理
15.1项目采购
15.2招标投标管理
15.3 项目合同管理
四、项目合同的变更、解除与终止
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