管理咨询公司的角色(ppt 15页)
所属分类:企业咨询
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与客户保持距离给咨询公司带来的好处:
第一,顾问把方案实施和决策的风险留给了企业。不管咨询方案如何,最终的实施程度、实施时机和实施内容都是由企业来把握的,这样不论实施的效果如何,咨询公司都可以从企业全身而退。
第二,顾问可以把精力更多的投诸于单纯的管理研究和分析之中,可以把方案制订得更加严谨和科学,而不用考虑内部纷杂的不同意见。
第三,这种实施准则确保了顾问不会在企业内部陷得太深,确保咨询项目按期结束和完成。
第四,这种原则对于咨询公司了解不同的企业和行业,迅速积累咨询经验而言是非常重要的。
有限参与职业原则下咨询顾问和企业看待问题的角度:
咨询顾问往往更加从一个科学的、项目的角度来看待需要解决的问题;而企业则往往更是从艺术的,运营和发展的角度来看待管理问题。
咨询顾问更为关心的是方案在逻辑上是否严谨,方案的假设是否正确,项目能否按期完成,是否符合项目目标;企业关心的是怎么样能把问题顺利的解决,这里面可能需要更多的时间、更好的耐心、更佳的实施时机等等。
如果双方能彼此相互理解彼此分析和处理问题的环境,那么项目可能就会很顺利,双方可能是一个皆大欢喜的美好结局。
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