某集团物流咨询报告(ppt 19页)

所属分类：企业咨询

文件大小：331 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

前言...........................................2
某物流问题分析............................4
建议的某物流体系............................6
建议的某物流流程............................8
建议的某物流基础架构............................56
物流体系的实施计划............................99
附录..........................................101

某集团在经历了几年的快速增长之后，营业额从1994年的2亿增至1997年的16亿。持续高速发展的同时，某也暴露了其在经营管理上的滞后，由此，某的高层领导特意邀请ADXZ咨询公司协助企业的规划工作。
分销物流项目的任务在与设计一套可操作性强并适用于某电脑分销业务的物流体系。
经过三个多月的调研、分析和试点实施，分销物流项目组建议某集团加快培养基本的储运操作技能，从而建立物流基础结构，发展物流管理能力，完善物流组织，以彻底解决某现存的物流问题。其中，以提高某员工对物流的认知与物流人才的培养为最大挑战。

..............................

上一篇：某咨询机构组织优化与执行力建设项目建议

下一篇：国外某咨询业发展概述(doc 7页)

某针布有限公司薪酬和考核激励体系报告(PPT 98页)

某咨询机构对空调压缩机公司企业文化项目建议书(PPT 62页)

精品资料网 m.cnshu.cn