现代咨询方法与实务模拟卷(doc 10页)
所属分类:企业咨询
文件大小:77 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代咨询方法与实务模拟卷内容提要:
1、下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是( )。
A、可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵
B、可以使用在战略级的日常活动责任矩阵
C、一般情况下,它以组织单元为行、工作元素为列
D、是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具
E、可以使用在工作分解结构(WBS,Work Break—down Structure)的任何层次
2、在咨询服务招标实践中最为常用的评标方法是( )。
A、基于质量和费用的评标方法
B、基于质量的评标方法
C、最低费用的选择方法
D、基于咨询单位资历的选择方法
3、价值工程中在准备阶段的对象选择的方法可分为( )。
A、ABC分析法
B、百分比分析法
C、强制确定法
D、价值指数法
E、概率分析法
4、企业竞争能力分析的工具有( )。
A、企业价值链分析
B、竞争态势矩阵
C、SWOT
D、PEST
E、战略成本分析
5、现值比较法就是把方案经济寿命周期内的收益和费用按行业基准收益率或社会折现率折算成单一的现值来比较方案的优劣。按现值法使用的条件可以分为( )。
A、净现值法
B、费用现值比较法
C、净现值率法
D、实用现值比较法
E、费用现值率法
..............................
下一篇:咨询的相关资料(doc 8页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告