管理咨询的失败分析(ppt 22页)
所属分类:企业咨询
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一、许多咨询方案为什么失败了?
二、知识透明的世界
三、管理咨询的趋同化倾向
四、企业咨询与企业管理
五、企业变革
六、企业资源
七、竞争市场
八、技术变革
九、执行能力
十、协同能力
十一、政治环境
十二、方案缺失
管理咨询的失败分析内容摘要:
企业咨询与企业管理:
企业咨询是一个知识的认知过程,企业管理是一个实践过程。
从企业咨询到企业走向成功是一个从认知到实践的飞跃!
因此,企业咨询与企业管理之间存在着一个质的变化,我们可以把它看做黑箱。
技术变革;
技术变革常常游离于管理之外,新技术的出现与采用是企业竞争的胜负手。管理咨询可以得到最精妙的管理方案,然而,技术管理却会成为管理咨询的致命伤!
竞争市场:
企业,自从产生就永远生存在竞争里。环境是变化的,竞争也是动态的。
而咨询方案是相对静止的!
当推行方案时,竞争环境已经改变了!
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